全國政協委員黃東紅：讓“流量”變“留量”、“賽事”變“產業”         2026年03月10日14:56

2025年，我國體育賽事熱潮迭起，世運會、亞冬會、全運會等重磅賽事輪番登場，“湘超”“蘇超”“贛超”等地方足球聯賽成功破圈，不僅點燃了全民健身熱情，更撬動了巨大的消費市場。

“‘湘超’整賽季吸引現場觀賽總人次達241.35萬，成功帶動湖南省文旅全域消費136.79億元。”全國政協委員、民革湖南省委會副主委、湖南省體育局局長黃東紅舉例表示，“亮眼的數據足以說明，體育賽事與商務、文旅深度融合發展，已然成為擴內需、促消費的重要抓手。”

在各地爭先承辦各類體育賽事的背景下，如何將“賽事流量”更好地轉化為“經濟增量”，促進文旅體商融合發展？在黃東紅看來，這仍是一項考驗治理水平與創新能力的系統工程，需要政府、企業、社會組織多方協同。因此，在今年全國兩會上，黃東紅聚焦賽事經濟建言，提出系統化破題思路。

“當前，文旅、體育、商業分屬不同部門管理，在推動融合時存在機制障礙和難以統籌規劃等問題，導致賽事審批流程復雜，過審時間長，供給存在‘重數量輕質量’傾向等現象。”黃東紅表示，這種“九龍治水”的局面，成了阻礙賽事順利起跑的“第一道門檻”。對此，她建議，深化跨部門協同，實現“高效辦賽一件事”，建立由體育部門牽頭的多部門協同服務機制，實現賽事與文旅、商業活動“同步策劃、同步報備、同步保障”。

產業生態的脆弱，則是更深層的挑戰。黃東紅坦言，賽事運營往往面臨培育周期長、投資回報慢、風險高的特點，導致長期資本支持不足。“缺資金，更缺人才，尤其缺乏既懂體育專業、又精通商業運營和文旅策劃的復合型人才。”她補充道。為此，她提出，在省級層面設立賽事經濟產業合作引導資金，重點支持由賽事流量催生的跨區域產能對接、供應鏈合作項目，並系統性培養競技型、產業運營型、賽事服務型三類核心人才，為行業提供持久支撐。

賽事來了，人流來了，但“流量”難以轉化為“留量”，這是當前許多賽事面臨的普遍困境。黃東紅指出，其深層原因在於賽事品牌自身特色不足，對本土文化挖掘停留在表層。“許多地方賽事存在同質化傾向，如馬拉鬆‘千城一面’。”她分析道，這就導致選手和觀眾往往是“比完賽就走”，在本地停留時間短，消費鏈條難以拉長。她強調，要將賽事IP作為“長期資產”來培育，堅持“體育搭台，文化唱戲”，深度挖掘獨特文化基因，並將其融入賽事全生命周期。例如，賽前用文化敘事預熱，賽中結合賽事打造非遺市集、激活夜經濟，賽后推動場館再利用、開發體育研學路線，讓賽事影響力長久留存。

談及觀賽與消費體驗，黃東紅指出了運營管理粗放化的問題。“部分賽事還存在‘重舉辦、輕服務’的思維，相關配套和服務跟不上，甚至存在票務管控機制不健全導致‘黃牛’倒賣現象頻發等問題。”她認為，賽事舉辦主體要從“活動主辦方”向“生態運營官”思維轉變，導入長期化、精細化運營理念，推動“單一觀賽”向“沉浸式消費體驗”升級，同時完善行業服務標准與監管機制，強化安保與應急響應，保障消費者權益。

“以體育人，以賽營城。”黃東紅表示，希望通過系統性的改革與創新，將賽事的瞬間精彩，轉化為城市發展的持久動能，真正實現“以賽興城、以賽促產、以賽惠民”的高質量發展目標。

（來源：團結報團結網）