讓沉睡的文化“活”起來 讓匆忙的旅程“慢”下來——以盤活寧夏段黃河文化旅游資源為視角         2026年09月14日14:17

黃河歷史文化研究到現階段，該思考轉化應用了。如何將抽象、靜態的寧夏段黃河歷史文化、地域文化資源轉化為游客能夠親近、樂於體驗、願意消費的具體產品和場景，是旅游業高質量發展需要破解的緊要問題。本文就盤活寧夏文化“家底”，深化“以文賦旅”，精耕細作稀缺性、獨特性資源，培育壯大特色旅游業態，進行了調查研究。

寧夏“以文賦旅”的基本認識與現實定位

文化稟賦獨特，但整合聯動能力仍欠火候。截至目前，寧夏全區A級旅游景區總數達142家，旅游休閑街區11家，“硬件”骨架持續壯大。富集型文化資源可歸納為以下幾種：以千年引黃古灌區、閱海灣等為代表的當代黃河文化展示空間﹔以西夏陵、董府等為標志的歷史遺存﹔以將台堡、六盤山為核心的紅色文化資源﹔以賀蘭山東麓葡萄酒產區等為載體的現代產業文化資源﹔以沙漠星空、農旅產業等為依托的生態文化資源。同時，漫葡小鎮、鼓樓—玉皇閣歷史文化街區等旅游休閑街區和夜間文旅消費集聚區的培育，為集中展示與體驗寧夏多元文化提供了重要窗口和消費場景。如何讓這些已有的、新增的載體，能夠深度承載、生動演繹並塑造寧夏文化形象，實現綜合效益的提升，這已成為必須破解的關鍵問題。

基礎設施普遍改善，但“慢游”體驗普遍缺失。寧夏交通等基礎設施條件顯著改善，“快進”網絡基本形成。然而，如何讓游客慢下來、住下來、反復消費的“慢游”體驗仍然是明顯的短板。多數景區仍停留在門票觀光的初級階段，對自身承載的文化內涵挖掘不深、講述方式陳舊、體驗場景單一、活化利用手段不多。游客常常是“看完就走”，停留時間短，在餐飲、住宿、購物、娛樂等方面的二次消費受限。因此，怎樣讓沉睡的文化“活”起來，讓匆忙的旅程“慢”下來，是當前提升旅游質量亟待突破的瓶頸。

發展路徑面臨轉型，需從“增量”轉向“提質”。在當前發展階段和宏觀環境下，必須立足現有的資源稟賦和產業基礎，把發展重點從開發新點轉向盤活存量，通過精細化運營、場景化改造、市場化機制創新，把現有的景區、街區、鄉村、場館做精、做美、做出韻味，顯著提升其文化含量、體驗價值和消費黏性，這是旅游業自身走向高質量發展的內在規律。

可適配寧夏的國內成熟經驗與啟示

福建“系統規劃+主題公路”模式，以交通路網破解“散”的問題。福建省規劃出“藍色海絲、綠色休閑、紅色文化”等幾條主題鮮明的旅游帶。沿著這些主題帶，統一規劃建設高標准的旅游風景道，將沿途分散的景點、特色村落、觀景平台、服務驛站等有機串聯起來。可從中得到啟示：精心設計和提升幾條能夠“串珠成鏈”的物理空間廊道和主題文化線路，有效延伸單點與全域的價值鏈條，為市場主體的運營和創新搭建好基礎框架。

江浙“微改造、精提升”行動，以繡花功夫激活“存”的價值。江浙地區近年來強調對現有古鎮老街、傳統村落、老舊廠房進行“微改造”，提升其整體風貌、文化韻味和商業業態。例如，江蘇將閑置民居改造為“非遺民宿”，邀請傳承人駐點展示，讓住宿本身成為深度文化體驗﹔浙江則大力培育“文創小店”“主理人經濟”，鼓勵年輕人利用在地文化開發特色產品。

上海“精准營銷與主客共享”理念，以精細服務提升“流”的效能。針對入境游客，上海專門制作了多語種的“街區漫步”深度體驗地圖，並邀請海外旅行商進行實地“踩線”。同時，大力推動博物館、美術館等公共文化場館延長開放時間、舉辦特色夜間活動，構建出“主客共享”的和諧場景。公共服務必須圍繞核心目標客群，把工作做深做細，才能有效提升游客的滿意度和消費轉化率。

西安“大唐不夜城”模式，以IP思維做大“文”的賬本。西安構建了“文化IP+沉浸式體驗+產業協同”的生態閉環，通過創造“不倒翁小姐姐”“盛唐密盒”等文化IP，將盛唐歷史文化轉化為可互動、可消費的鮮活場景。寧夏擁有西夏陵、黃河、長城等極具挖掘潛力的超級文化IP，可借鑒西安“造IP、強體驗、融產業”的思路，走出自己的路。

推動寧夏“以文賦旅”高質量發展的建議

以上先進經驗的精神內核可歸結為政府角色從“主導建設者”向“統籌服務者”轉型，工作重心從“開發新景點”向“盤活存量資產”轉型，發展方式從“規模速度型”向“質量效益型”轉型。這“三個轉型”，正是寧夏當前推動“以文賦旅”需要著力構建的新機制、新范式。

完善協調聯動機制，解決資源分散問題。

落實文化和旅游產業高質量發展包抓機制，強化跨部門、跨市縣（區）統籌協調職能，形成由自治區統籌，文旅、交通、自然資源、農業農村、體育、文物、水利等相關部門及各市縣（區）協同參與的協調聯動機制，打破行政和行業壁壘。

規劃建設主題鮮明的“文化廊道”。聚焦最具寧夏標識度的黃河文化、長城文化、長征文化三大主題，集中力量規劃打造高標准代表性“文化旅游風景道”。對現有國道、省道、農村公路進行景觀化、游憩化改造，統一設置清晰醒目的文化主題標識系統，建設與自然風貌相融的生態型觀景平台，完善安全便利的慢行系統，布局智慧化的旅游服務點。將沿線的A級旅游景區、傳統村落、特色酒庄、非遺工坊等“珍珠”有機串聯，形成脈絡清晰、體驗豐富的線性旅游產品。

建立以文化IP關聯度為核心的項目評估導向。特別是申請財政資金或重大政策支持時，宜重點評估與“黃河文化”等文化IP的關聯度與賦能作用。優先支持深刻體現寧夏特色、能有效補齊文化體驗短板、能形成IP聯動效應的項目，從源頭上避免低水平重復建設和“千村一面”的同質化問題。

創新“體驗為核心”的產品場景營造策略，驅動存量價值提升。

實施“景區文化內涵深化工程”。選擇西夏陵、沙坡頭、鎮北堡西部影城等龍頭景區，與區內外高校、科研機構建立長期合作，將學術研究成果進行創造性、趣味性轉化。

大力推廣“文旅+”深度融合的“微業態”。鼓勵發展投資小、落地快、體驗強的融合業態。“文旅+非遺”活化：系統篩選剪紙、刺繡、賀蘭硯雕刻、泥哇嗚等易於體驗、便於攜帶的非遺項目。支持傳承人在重點景區、商圈、旅游集鎮及旅游休閑街區設立小而美的“非遺體驗點”，提供短時體驗課程，並配套銷售體驗材料包和精品文創產品，讓非遺從“靜態展示”變為活態傳承。支持有條件的村庄整體提升人居環境，並利用閑置農房，引入社會資本和藝術人才，發展一批有設計感、有文化主題的鄉村民宿（營地）、鄉村藝術工作室和鄉土文化展覽館。將銀川馬拉鬆、大漠越野賽、葡萄酒旅游博覽會等現有品牌節賽活動與旅游進行深度捆綁、一體化營銷。

精准提升現有“主題式”深度體驗線路產品。緊扣現有文化旅游主題線路沿線景區、特色民宿、非遺工坊、文化街區、餐飲名店等資源進行“微改造、精提升”，實行統一品牌宣傳、分段服務承接，讓游客能夠一站式獲得對某一文化主題的深度沉浸式體驗。

優化“精准而溫暖”的品牌營銷與服務措施，提升轉化與口碑。

實施客源市場精細化分層觸達。國內市場，重點瞄准高鐵3至5小時交通圈內城市群的中高收入家庭、年輕休閑度假客群和研學旅行市場﹔入境市場，充分利用好銀川航空口岸和過境免簽政策，精准主攻東南亞、港澳台及日韓等周邊文化相近市場，進行定制化宣傳。

深化“內容營銷”與“口碑營銷”雙輪驅動。與國內創作團隊合作，拍攝一系列展現寧夏文化深度、生活美學和獨特體驗的微紀錄片、短視頻，在主流新媒體平台持續投放。設立相關獎項，激勵本地商家提供熱情、誠信、專業的服務﹔建立高效、公正、透明的旅游投訴快速處理與應急反饋渠道，用解決問題的誠意贏得游客的信任，形成“以客帶客”的良性循環。

推動公共文化空間“主客共享”改造。推動自治區博物館、寧夏美術館、固原博物館等公共文化場館，以及新增景區街區，進行“旅游友好化”升級，包括增加多語種導覽、開發融入寧夏元素的特色文創產品、增設數字互動和手工體驗區域，延長周末、節假日的開放時間，鼓勵文博場館開展特色夜間文化活動。讓這些文化空間不僅服務於市民，也成為游客深入了解寧夏、愉悅身心的重要目的地，實現公益價值與市場價值的有機結合。

夯實“人才與政策”的基礎保障，支撐長期持續發展。

著力培育本土化、實戰型運營人才。建議與自治區內院校合作，開設針對性強的課程或短訓班。定期組織景區、民宿、非遺工坊、旅游街區的從業人員，赴江浙等先進地區進行短期駐場實訓，“手把手”學習精細化服務、創意化管理和市場化運營的真本領。

集成推廣清晰易懂的“政策工具包”。系統梳理整合目前分散在文旅、發改、農業、人社、金融等多個部門的涉旅扶持政策，編制“寧夏文旅融合發展政策一本通”，通過線上線下多種渠道，推送給最需要政策支持的市場主體，提供“雪中送炭”式的幫助。

遵循“典型引路、循序漸進”的推廣宣傳規律。選擇在“微改造、精提升”、非遺活化、業態融合、IP打造等方面初見成效的典型景區、村庄、街區以及非遺工坊，作為示范點。深入總結其可復制、可推廣的務實經驗與具體操作模式，通過組織現場觀摩、經驗交流會等形式，在全區進行宣傳推廣，逐步推開。

唯有如此，我們才能有效聚焦提煉寧夏段黃河文化的旅游資源，使其成為驅動旅游產業升級、促進地區經濟社會發展的重要動能。

（作者牛學智，系民革中央文化文史和學習委員會委員，寧夏社會科學院文化研究所所長、研究員）